国内的电信行业已经实施过多轮改革了，影响大的重组、拆分至少有六次，我们现在所熟悉的中国移动、中国联通、中国电信就是多次拆分、重组之后的产物了，最近的一次大规模重组发生在2008年前后，当时国内有六家电信运营商——除了电信联通移动之外，还有铁通、卫通及网通。重组之后剩下这三家，他们各自都拥有了移动及固网业务了。

在这次重组之后，中国在2009年正式发放了三张3G拍照，移动获得了TD-SCDMA网络牌照，联通获得了WCDMA牌照，电信因为收购了之前联通的CMDA资产，获得是CDMA2000技术的牌照。三家厂商选择了三种不兼容的网络制式，在世界上绝无仅有的，大战略上这是为了国产TD-SCDMA获取国际标准支持做的妥协，不过对消费者来说，3G时代选择手机还真的有点痛苦，特别是电信用户，CDMA手机量少价高，是高通税影响最严重的手机。

好在3G时代的混乱已经是过去时了，4G时代电信行业没有大规模重组了，国家发了先后发了TD-LTE及FDD-LTE牌照，而全网通的概念已经普及，消费者选择手机时再也不会因为网络制式标准头痛了。

下一代网络技术是5G了，虽然公认的时间表是2020年商用，但是中国、美国、欧盟以及日韩都在争抢5G制高点。考虑到5G不只是影响智能手机，未来的物联网、自动驾驶汽车等等行业也跟5G技术有关，所以大国之间的竞争很激烈，强大的5G网络运营商对5G发展至关重要。

今年以来已经多次传出国内电信行业再一次重组的消息了，其中7月份国资委召集了地方国资委及央企负责人开了一次视频会议，提到了半年要稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组，这成了电信行业重组改革的重要信号。

前不久联通在回复公众时提到尚不清楚是否会与电信合并，不过这个表态并没有阻止市场的猜测。现在彭博社也援引消息人士称电信、联通合并重组的方案已经提交给领导人审阅，但是目前还没有做出最终决定。

彭博社表示中国国资委、工信部以及联通、电信都没有回复要求置评的电邮。

微软已经将萨蒂亚纳德拉发给全公司的公开信刊登到官方新闻页面，首先是感受到科技行业的日新月异，需要成立新的工程团队加速创新：Intelligent Cloud、Intelligent Edge。前面的很好理解：智能云，而后者则是指针对物联网的边缘计算。总之，新成立的工程团队将会帮助微软在云计算、人工智能、现实技术方面巩固自身。

但是这些并不是最重要的，在大家最关心的人事任免方面，1997年加入微软，2013年被划入微软Windows设备部门，并在随后一直率领Windows设备部门的Terry Myerson将在本次重组后离开微软。纳德拉表示Terry Myerson此前一直在参与帮助架构重组工作，对此，还有Terry Myerson此前在Windows设备部门做出的杰出工作表示深深的感谢，包括在Windows 10的开发过程当中给与的支持。当然还有其他设备，比如Windows Mixed Reality头显的开发也属于他的Windows设备部门。

经常观看微软发布会的读者肯定不会对Terry Myerson陌生，比如发布过Surface Book的2015年秋季发布会、2016年秋季的创意者发布会等等。Terry Myerson原本是一位身材略有发福，喜欢穿宽松蓝色衬衫的黑发高管，如果喜欢调侃他身材的话你甚至可以说他是雷德蒙德罗老师，不过在去年的某场发布会现身时身材瘦削很多，显得年轻而装饰，形象分提升非常多。

然而作为一位非计算机、软件工程、电子工程专业出身的高管，Terry Myerson早年是通过一笔收购加入微软，而且他这些年在Windows设备部门的评价可不算高，给人比较深的印象就是比较喜欢砍项目，据说当年负责Windows 10 Mobile项目的时候，就出手砍过Project Astoria，所以不知道我很喜欢的Microsoft Band项目是否同样遭到过他的否定。

因为Surface项目产品线的成功而受到肯定的Panos Panay迎来高升，他现在将是微软的首席产品官（Chief Product Officer），全面负责第一方终端设备的软硬件体验，所以看起来Panos Panay算是某种程度上替换Terry Myerson？

而我们还非常熟悉的，我很喜欢打成“桥被封”的乔北峰（Joe Belfiore）将继续负责Windows的全面体验，事实上他在Windows 10 Mobile还没有彻底透心凉之前一直是负责移动领域这块的，后来经过长时间的休假后回到微软负责Windows RedStone Shell的工作，以前是Terry Myerson的老部下，他将在今年的Build 2018带来Windows 10未来的路线图。

其他方面倒是没有太多变化，越来越重要的Azure部门老大依然是Jason Zander，他这次直接被提升到执行副总裁。原本领导HoloLens团队的Alex Kipman领导AI认知团队可以说一点都不吃惊，而华人沈向洋博士会继续领导AI+Research团队，这是一支两年前建立的团队，目的是为加速AI创新从概念转变为产品的过程。

首先，微软的销售部分重组是由执行副总裁Judston Althoff牵头发起的，通过他签署的备忘录（虽然并没有提到裁员），微软的销售部分将被划分为两个组成部分：企业部分、中小型商户部分，后者也可以称为SMC（Small,Medium Corporate）。前者被微软寄托相当大的增长，所以划分出三个听上去很厉害的单元：企业执行单元（Enterprise Operating Unit）、企业服务与商业软件工程团队（Enterprise Services and Commercial Software Engineering teams），以及最后的商业软件工程部分（Commercial Software Engineering,CES），后者听上去似乎与前两个负责企业服务的比较不相干对不对，其实这是微软之前取消的开发者体验部门（Developer Experience unit）的核心团队。

Judston Althoff表示微软目前在追求的是六个垂直的目标：制造、金融服务、零售、健康、教育与政府合作，看上去非常多是不是？简直有点杂，但是在企业合作业务方面，微软还在追求四个水平目标：工作环境、商业应用、应用与基础设施，以及大数据与人工智能（Data and AI）。

虽然微软自身的备忘录当中并没有提到裁员，但是多家媒体都表示在微软的大幅裁员中有数千名员工将被裁员，不过看上去很有CNN风格的是，这些媒体都没能给出一个清晰、真实的来源，仅仅是简单的来源（Source），这些来源表示受到裁员波及的首当其冲会是Judston Althoff指导下的员工。

Raja Koduri现年47岁，是图形技术领域的大牛，2009年从AMD投奔苹果，不过2013年他又回到了AMD公司，此番经历跟CPU架构设计师Jim Keller很相似，都是从AMD出走辗转到了苹果最后又回到了AMD。Koduri之前在AMD担任视觉计算业务副总，现在是高级副总、首席架构师，直接向AMD公司CEO、总裁苏姿丰报告。

AMD新任副总Raj Koduri

AMD CEO苏姿丰表示这次GPU部门重组是战略性调整，将增强AMD在传统图形领域以及新兴的VR虚拟显示、增强现实技术领域的实力。

一封Intel CEO科赞奇（Brian Krzanich）发给员工的邮件确认了此事，他在邮件中表示“市场在持续快速变化，为了保持领先我们必要要变得更快。”

他所说的变革就是Intel的架构重组，预计在2015年初开始实施，目前负责PC客户端部门的高级副总Kirk Skaugen（科克·斯考根）将会承担更多责任。在新的架构下，斯考根将会领导新成立的客户端-计算业务部门（client-computing），同时负责PC处理器及移动设备所用的移动处理器。

目前的移动与通讯部门负责人是副总Herman Eul，他是2011年Intel收购英飞凌移动业务部门之后进入Intel公司的。CEO科赞奇要求他在2015年Q1季度末之前集中精力帮助重组新组织，Intel之后就会宣布他的新职位。

Intel移动与通讯业务部门被重组也不意外，该部门在Q3季度的营收是100万美元，亏损10亿美元，而去年同期营收3.5亿美元。当然，亏损的原因就是Intel为了4000万平板处理器的出货目标而大幅补贴平板厂商，这样能赚钱才怪。

相比之下，PC业务部门的日子就好多了，Q3季度该部门营收增长9%，达到了91.9亿美元，运营利润达到了41.2亿美元。这么高的利润填补下移动业务部门的亏损也是毛毛雨了。

　　对应这一转型，微软还实施了重组组织架构、收购诺基亚设备和服务部门以及整合5个新的报告部门，以确保执行统一的战略和加快业务的发展。不过鲍尔默也表示现在仅是转型的初期。

　　鲍尔默对微软的成绩以及未来发展表示乐观，他们正在加速推进硬件设备（包括PC、平板、手机和Xbox One）、各项企业服务以及在高价值活动中实现创新。

　　以下是鲍尔默的股东邮件全文：

　　致我们的股东、客户、合作伙伴和员工：

　　对我来说，这是一封独特的邮件，即作为我深爱的这家公司的CEO所写的最后一封股东邮件。我们永远认为，技术将释放人类的潜力，这也是我在30多年时间中每天带着全部热情来工作的原因。

　　从各个方面来说，2013财年都是微软的的关键一年。

　　在去年的邮件中，我宣布了我们向设备和服务公司的基础性转型。这一转型影响了我们运营公司的方式，开发新体验的方式，以及向消费者和企业推销产品的方式。

　　在过去的一年中，我们迈出了转型的大胆第一步，成功实现了目标，同时使营收增长了6%，至778亿美元。此外，通过发放股息和股票回购，我们向股东回馈了123亿美元，同比增长15%。尽管营收增长至创纪录的水平，但利润数据反映了我们进行的投资，以及这一大规模转型带来的挑战。

　　基于这一背景，我将总结我们当前的情况及未来的发展，因为这将解释为何我如此热衷于未来的机会。

　　我们的战略：由一系列设备和服务带来的高价值活动

　　我们仍处于转型的早期阶段，但过去一年我们已取得了强有力的进展，推出了人们喜爱、企业需要的设备和服务。我们推出了Windows 8；在PC、平板电脑、手机和Xbox上实现了一致的用户体验；我们在Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics和Office 365等领域取得了重要进展。我们对今年取得的成就感到自豪，并将继续以更快地速度推出更好的设备和服务。

　　为了加强我们在战略中进一步突出的创新、能力、效率和速度，2013年7月我们宣布将执行“One Microsoft(统一的微软)”战略。我们宣布，微软未来的关注重点是为个人和企业开发一系列设备和服务，帮助全球用户在家中、工作中和外出时从事对他们来说最具价值的活动。

　　未来，我们对高价值活动的专注将带来精彩的创新和新的增长领域。那么什么是高价值活动？可以想想对人们来说最重要的日常体验，这包括与家庭成员的沟通，搜索学期论文，进行娱乐，以及传达自己的想法。在企业市场，高价值活动包括在多个地点同步举行员工会议，分析大量的数据和信息，以及与消费者互动。

　　微软将凭借一系列设备，包括微软和合作伙伴的设备，以及我们的服务，协助实现这些高价值活动。

　　在走向市场的过程中，我们将通过对设备和企业服务的强调来实现对高价值活动的商业化。在这种模式中，必应和Skype等消费类服务将使我们的设备差异化，并成为企业服务的入口，而我们将通过用户订购和广告获得部分营收。企业服务仍将是一个强势、高增长、存在很大机会的领域，各种规模的企业都在寻求微软的帮助，从而发展云计算、管理越来越多的设备，涉足大数据，以及接受新的社交能力。

　　执行和加速

　　过去一年中，在战略执行方面，我们采取了大胆的举措。

　　首先，我们正在构建于7月份公布的新组织架构。团队正在以全新而良好的方式合作。我们所做的关键改变看起来很简单，但非常有力：我们不再围绕单独产品来组织团队，而是按职能来组织，例如包括工程、销售、营销和财务等。这确保我们执行统一的战略，作为统一的团队来工作，拥有共同的目标。

　　其次，今年9月我们宣布将收购诺基亚(6.64, -0.09, -1.34%)的设备和服务业务，这包括诺基亚的智能手机和普通手机业务、曾赢得奖项的工程和设计团队、全球的制造和组装工厂，以及相关的运营、销售、营销和技术支持团队。这是我们转型中的一个标志性事件，将把微软和诺基亚最好的移动设备结合在一起。这将加速Windows Phone的发展，加强整体的设备生态系统，带来更大的机会。

　　第三，今年9月我们还宣布了新的部门报告框架。我们围绕当前的业务重点，即为企业和消费类客户提供创新的设备和服务，紧密整合了5个新的报告部门。这一框架将帮助我们了解当前关键业务转型进展的有价值信息，从而推动长期发展。

　　关于未来，我对微软能实现的成绩感到非常乐观。我们正在加速，与合作伙伴一同推出了Windows 8.1 PC和平板电脑、Surface 2、Xbox One和新款手机；发展了企业服务，包括Windows Server、Windows Azure、微软Dynamics和Office 365；以及在新的高价值活动中实现创新。

　　未来发展

　　基于我们今年所做的决策，正在执行的战略，设计的组织架构，拥有的世界级人才，以及开发的设备和服务，我们正处于良好的地位，能在长期的未来中实现增长，推出改变世界的技术。

　　过去10年中，我们已实现了令人不可思议的成绩，即超过2000亿美元的运营利润。不仅作为CEO，也作为一名珍视所持微软股份的投资者，我感到乐观。

　　在微软的工作带来了令人兴奋的体验，我们改变了世界，并取得了创纪录的成功。我知道，最好的时光仍在前方。

　　感谢你们的支持。

　　史蒂夫·鲍尔默

　　2013年9月27日

　　这次会议主要是介绍鲍尔默在今天早上所发出的电子邮件和员工备忘录中的内容。

　　Windows操作系统工程预计会交由Windows Phone软件的现任主管Terry Myerson负责，服务器业务的主管Satya Nadella将会执掌专注于云计算和其他企业产品的部门，负责在线服务的Qi Lu将管理负责必应、Office和Skype工程的工程部门。

　　在去年，微软Windows业务主管史蒂芬·辛诺夫斯基(Steve Sinofsky)离职，过去几年离职的还包括曾供职微软长达16年的现任Juniper网络CEO凯文·约翰逊(Kevin Johnson)；于1981年加入微软，目前担任比尔和梅琳达盖茨基金会CEO的杰夫·雷克斯(Jeff Raikes)；在微软供职22年，于2010年退休的罗比·巴赫(Robbie Bach)；以及供职微软15年的J·阿拉德(J Allard)，他仍担任了鲍尔默的顾问。

　　而目前微软内部受到特别关注的高管，包括服务器和工具部门总裁塞亚·纳德拉(Satya Nadella)、Skype部门总裁托尼·贝茨(Tony Bates)和互动娱乐业务总裁唐·马特里克(Don Mattrick)都可能被委以重任。

　　目前尚未清楚这些高管将会担任什么新职务，但可以肯定的是，微软这次重组将简化微软目前复杂的组织架构，微软的旗舰产品Windows如何重新融入这一架构将是最引人关注的焦点。

新旧两任总裁的交替

　　将接任总裁的津贺一宏制定了一项三年计划，专注于电池、汽车娱乐系统、环保住宅开发，希望能令松下的情况有所改善。该计划将令部门的数量更合理化，让每个部门可以处理产品从开发到推出的流程。津贺一宏表示电视部门会保留，只在万不得已时才考虑退出市场。

　　松下前任CEO大坪文雄将会在6月退休，转为董事长。分析师认为这次松下重组会继续进行裁员。

诺基亚CEO埃洛普

　　业务执行副总裁Juha Putkiranta、移动电话的执行副总裁Timo Toikkanen、销售和营销执行副总裁Chris Weber、营销高级副总裁兼首席营销官Tuula Rytila、以及通讯高级副总裁Susan Sheehan将成为新的领导团队。

　　诺基亚CEO埃洛普表示：“诺基亚这一次的重组计划意义重大，我们必须尽快采取行动以确保诺基亚的长期竞争力，作为一个公司，我们将不懈努力，以确保为员工提供更多的支持，方案和建议，为接下来的业务寻找更多的新机会。”

　　ps：埃洛普怎么不引咎辞职呢？

　　被放弃的业务包括有数码相机、微型摄像机以及数码相框等，这些产品将在今年6月前正式停止生产。据柯达表示，取消这些业务对正在进行重组的他们来说，是延续公司运营的合理选择，虽然至少要花费3000万美元才能完成相关的运作，不过之后他们每年可以省下超过1亿美元的营运成本，细算下来还是值得的。

　　这个决策宣告着柯达正式从数码摄影的竞争中退出，往后他们的发展重点很可能是技术授权、相片打印以及相片实验室系统等，另外企业及消费者服务也会得以延续。至于已经购买了柯达数码相机的用户也不需要担心，柯达即使产品停产，柯达也会为用户提供应享有的质保服务。

　　日前美国联合通讯社发表文章称，目前柯达仍然有不少让人羡慕的资产，例如较高的品牌价值、大量的专利技术以及每年40亿美元的销售额等等，但是这些仍然很难让柯达东山再起。据芝加哥重组咨询公司Development Specialists的首席执行官Bill Brandt称，柯达已经尽力了，但他的时代也确实已经过去了。

　　Bill Brandt表示，与其继续运营原有的产品线，柯达倒不如转型为知识产权公司并准备好相关的专利，再根据自己和其他公司的需求选择出售或保留，从而获得足够的资金和技术来重塑公司。另外还有业内人士指出，柯达想要看到希望，削减员工成本、出售对自己没有价值的资产是目前必须要做的，否则单单是这些方面的消耗就会让柯达的努力付诸流水。

　　另外亦有业内人士认为，如果柯达希望继续运营原有的产品线，那么他们就必须将精力集中在数个甚至一个核心业务上，而且这个业务必须拥有自立能力。就目前情况来看，占去年营收总额75%的数字业务是一个不错的选择，通过完善产品，降低生产成本，柯达重生也不是不可能的。